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Fecha: 06/04/2011 Visto: 612 veces Valoración: 5
El ''amo'' de Almirall se queja de que no hay fusiones
D. Jorge Gallardo, cuyo padre empezó haciendo fórmulas magistrales junto con Víctor Almirall en la rebotica de una farmacia del Pueblo Nuevo de Barcelona (que aún existe), hoy presidente de una multinacional que factura del orden de 1.000 millones de euros, quiere fusiones.
Yo entiendo que venga a ESADE a decirnos esto, porque dispone de recursos y quiere salir de compras… pero las fusiones gigantescas no funcionaron, generaron dinosaurios que después hubo que romper.
¿No sería más recomendable centrarse en un área terapéutica? De los 4 productos más vendidos de Almirall, cada uno es de un área diferente: Ebastel (aparato respitarorio), Prevencor (cardiovascular), Esertia (S.N.C), Opiren (digestivo)…
En algo tan complejo como el funcionamiento del ser humano, una empresa no puede pretender abarcarlo todo.
El problema no es el tamaño, la clave es la especialización. Small is beautiful.
Fecha: 09/01/2011 Visto: 521 veces Valoración: 0
El papel de Farmaindustria en la negociación del Real Decreto Ley 4/2010 y 8/2010
Jordi Domínguez, Jefe de Relaciones Institucionales de Almirall, aporta la inquietante opinión de que Farmaindustria nada pudo aportar en el diseño y desarrollo de estos Reales Decretos, dado que venían marcados desde Economía.
La gran cuestión es hasta qué punto apoya Farmaindustria a la oficina de farmacia, al fin y al cabo somos sus distribuidores minoristas.
Evitar que se repita la guerra entre Farmaindustria y el Ministerio de Sanidad, como la que se produjo en el 2007 cuando D. Humberto Arnés era presidente, ruptura que no beneficia ni a la Industria, ni a la farmacia, ni a los ciudadanos ni a la propia Farmaindustria.
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